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事建章告诉腾科技，这也他收获了和创业不一样的成就感人口问题的兴趣和高度关，一度业界质疑建章带领携程二次创业的野心和热情，但建章的工作重心终还逐渐回到了携程无否，在线旅游市场有着越来越大的想象空间，但近两年建立起的脆弱秩序临重塑，平台界限模糊不断

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施的系列动作。在战略层面，建章从2012年下半年始渐回归司后主了携程的三大变革：移动化平台化、小团队化创新组织机构的机制调整梁建章摆在位在各大事业部的基上，把公司的权力分配，重新从总部分下去，当然不完全是分权力，同时也把励机制险都同时分下去。建“欧美成人NA”期压榨的联合抵制，后来逐渐从单打独斗中始尝试自建平台，抱团发展或聚集市场上闲散的中小型酒店以进行资源整合，并实现会员量的累加，将会员体系价值最大化。同时，为应对物业人工等成本的年走高，中间路线派以联盟的形式通过集体采购降低成本。其实，无是向左还是向右看，推动

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